Strategický program Moderní advokacie pro vedení České advokátní komory
1. Základní strategie
Posilování odborné autority ČAK vůči státní moci, justici a veřejnosti.
Aktivní účast na legislativním procesu a formulace odborných stanovisek k zásadním otázkám výkonu advokacie.
Systematická práce s odbornými sekcemi a výbory Komory.
Posilování ochrany a efektivnosti důvěrnosti komunikace advokáta s klientem.
Reflex úpravy v § 3a ZA do procesních předpisů a veřejného práva.
Dlouhodobě vyrovnané hospodaření Komory.
Transparentní plánování výdajů a prioritizace projektů.
Pravidelné vyhodnocování efektivity vynaložených prostředků.
Zapojení lektorů z řad soudců, státních zástupců, akademiků i zkušených advokátů.
Podpora mezioborového pohledu na právo a justici.
Podpora rozšíření mediace.
Ochrana výkonu obhajoby v trestním řízení.
Flexibilní reakce na změny právního prostředí, digitalizaci, umělou inteligenci a společenské výzvy.
Otevřená komunikace s advokátní obcí o aktuálních tématech.
2. Výchova a vzdělávání
Důraz na etické principy a stavovské předpisy.
Posílení praktické aplikace platného práva.
Propojení teoretických znalostí s každodenní advokátní praxí.
Rozvoj komerčního vzdělávání prostřednictvím atraktivních odborných seminářů.
Příprava nového vzdělávacího programu do června 2026.
Aktivní role Výboru pro výchovu a vzdělávání.
Vymezení klíčových kompetencí, které by měl moderní advokát ovládat.
Analýza a příprava systému certifikace specializací (inspirace zahraničními modely, např. Fachanwalt).
Diskuse o zavedení povinného celoživotního vzdělávání.
Vytvoření podpůrného programu pro návrat do profese po rodičovské dovolené.
Reforma systému advokátních zkoušek při zachování prostupnosti.
Vyhodnocení podoby ústních zkoušek.
Odborný seminář pro zkušební komisaře.
Transparentní proces volby předsedy zkušební komise.
Jasná pravidla pro návrhy, neurčování a odvolávání zkušebních komisařů (zejména při pozastavení výkonu advokacie).
Rozvoj e-learningové platformy pro přípravu ke zkouškám.
3. Informační technologie a digitalizace
Stanovení jasných priorit digitalizace.
Prioritizace elektronické komunikace při činnostech ČAK.
Rozvoj a stabilizace elektronických systémů (EKÚ).
Zveřejňování kárných rozhodnutí v odpovídající podobě.
Zavedení elektronického kontrolního a kárného spisu.
Přehledný systém sledování postupu spisů (princip „infosoud“).
Digitalizace veškerých agend matriky.
Podpora e-learningové platformy.
Pravidelná revize pravidel pro používání umělé inteligence v advokacii.
Příprava strategie ČAK pro umělou inteligenci.
Minimální IT standardy pro advokáty a vývojáře legal techu.
Vymezení hranic odpovědného a etického využívání AI.
Aktivní účast ČAK na projektech digitalizace justice.
Podpora elektronického soudního spisu.
Prosazování jasných pravidel pro videokonferenční soudní jednání.
4. Ekonomika justice
Otevření diskuse o rozpočtových dopadech na výkon advokacie.
Posílení role advokátů jako nepostradatelné součásti spravedlivého procesu.
Sjednocující stanovisko k odměnám zmocněnců poškozených.
Systematická práce na valorizaci advokátního tarifu.
5. Mediální politika a komunikace
Vyjasnění role tiskového mluvčího a vedení odboru vnějších vztahů.
Profesionalizace komunikace navenek.
Koordinace odborných a společenských akcí.
Předem schválený rozpočet a jasná koncepce kulturního, společenského a sportovního programu.
Nastavení pravidel krizové komunikace.
Aktivní a korektní vztahy s novináři.
Využití podcastů a audiovizuálních formátů.
Technické zajištění podcastové produkce v prostorách Komory.
Monika Novotná, Ondřej Trubač, Lukáš Trojan, Kamil Blažek, Jiřina Procházková, Filip Seifert, Barbora Vlachová, Jan Hrazdira
